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中國建筑裝飾裝修材料協會天花吊頂材料分會管理章程第一章總則第一條本協會名稱為中國建筑裝飾裝修材料協會天花吊頂材料分會。英文全稱：ChinaAssociationofdecorativebuildingmaterials，ceilingmaterialsbranch。英文縮寫：CMB。第二條本協會是由集成吊頂、天花吊頂、原材料等上下游企業，個人、事業單位和相關

近年來，隨著連鎖加盟的盛行，眾多擴張起來幾近瘋狂的連鎖企業，逐漸暴露出管理不善的弊端。事實上，所有出問題的連鎖加盟，其非常詳盡的門店標準化流程往往無法實施，究其原因，多數是在以下三個方面犯下典型的常識性錯誤：一、想方設法讓你進來，進來后就盤剝加盟商。

企業管理，一直是個經久不衰的難題，怎樣才能管理好企業？1、管理好一個企業，最基本的要做到的，RICER：Resource資源I：Idea創新的頭腦C：Contact人脈和渠道E：Expert某行業的專家以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。

當企業根據實際情況，設置好組織機構后，就得在人才市場上去招募到合適的人才，放在組織機構里，讓企業各職能部門快速運轉起來。就叫人安其位，人盡其才。但是如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業比較頭痛的事情。中國企業往往，把人才放在不適合發揮其才干與才智的崗位上。觀察中國企業的現實時，好多人才浪費在不適合他的崗位上。企業既沒有合適的考核與升遷機制，也沒有

集成吊頂經銷商提醒您，企業對管理的升級可以從三個方面進行提升1.決策效率的提升企業的決策效率取決于決策流程和決策水平。流程可以優化，但是決策水平卻是致命的關鍵，這主要依賴于決策者的知識和視野以及企業的決策參考信息。通常我們看到的是企業一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業的做法，在一定時期內可能有利于企業的發展，但是到了一定的階段就

老板們要想真正調動員工的工作積極性，不但要掃清抑制他們積極性的負面因素，還要在員工心中注入積極向上的正面因素。

做營銷真的很難又很簡單，如果可以把創意發揮在企劃上，把時間花在執行上，并且掌握以下三要三忌，至少會有80%以上的成功幾率。營銷管理的“三要”：1、小事當大事做。99%的人都會犯這種“理所當然”的錯誤，當我們去問每個老板他們公司的產品有哪些特性時，他一定都能侃侃而談，但是若要把每個特點都單獨拿出來放大宣傳的時候就不見得有這種功力了。

加強企業的信息流管理，信息是企業進行決策的理性參考，不系統和不準確的信息都可能導致決策的失誤，信息流的管理包括：產供銷數據信息、市場動態信息、行業動態信息等等。

管理真的像我們所想得那么復雜嗎？我的答案是：NO。有這么一個故事，說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動，題目是一個充氣不足的熱氣球上載著三位關系世界興亡命運的科學家。第一位是環保專家，他的研究可拯救無數人們，使地球免于因環境污染而面臨滅亡的厄運；