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一個企業的發展，不可能僅僅只限于當地，肯定要擴大經營的范圍，那么范圍的擴大肯定要牽扯出很多問題，比如產品的運輸就是一塊。集成吊頂產業基地在浙江嘉興王店，集成吊頂行業一般采用開專賣店的形式擴大自己的營業額，這就牽扯到產品物流的運輸上了。集成吊頂行業一直被人感覺是暴力行業，前幾年整個行業發展迅速，目前已經風光不再。隨著各項成本的增加，再加上整個市場的競爭激烈

空氣是地球贈送給我們每個人的禮物，使用從來不需要交費，何來“空氣消費成本”呢？然而事實上，由于人類對自然的影響和破壞，空氣質量變得時時令人擔憂。為了享受到好空氣，普通民眾開始投入成本。調查顯示，在某些發達國家，超過70%的人愿意多少為了享受到好空氣花點錢。細算下來，每一位受訪者平均每月要為好空氣“買單”100元人民幣左右，購買及使用空氣調節器而產生花費是空氣

銷量與利潤倒掛。2011年家居制造企業普遍遭遇的一大尷尬就是利潤大幅下滑。2012年隨著國內宏觀經濟形勢和國際經濟形勢的不確定性，材料的上漲可能性極大，除此之外，出口形勢也不容樂觀，受匯率影響，人民幣升值所帶來的利潤縮減也是家居制造企業不得不接受的現實。

五金作為衛浴行業的重要配件，特別是水龍頭在人們的日常生活中起著非常重要的作用，而中小五金企業用“生命”舞蹈著，為夢想掙扎著。只有將“刀尖”化成雙腿，勇敢的走到“利益王子”的面前才能成為美麗的新娘，否則，最終，只能變成泡沫消失在茫茫海洋。當暴風雨來臨時，一些脆弱的小鳥不堪襲擊;但是高爾基筆下的海燕高喊著：“讓暴風雨來的更猛烈些吧!”同樣，優勝劣汰也是適用于企業

“用E0板代替E1板，成本的增幅至少達20%。”目前家具企業平均的毛利在30%-40%左右，一旦新的標準法案實施，企業超過半數的利潤將被蠶食。

日韓的壁紙更具東方情調和古典元素，鴉歐美的壁紙則更為現代；美國風格則是書房的上選。專家建議，壁紙可根據自己的審美習慣，選擇合適的圖案和色澤，不能隨波逐流。同時降低了高檔裝修的成本。圖案日韓風格適合審美習慣美觀是業主進行家裝的主要目的，也是進行壁紙選擇的首要出發點。在市場調查中，記者發現，壁紙由于產地不同，設計師理念不同，呈現出變幻多姿的色彩。

鼓動加盟商多開店，是很多企業都有的期望。實際上對企業和優質加盟商而言，這是件雙贏的事。但我在培訓過程中，很多企業（或總代）的拓展人員對為什么要多開店其實理解并不清楚，也沒辦法在專業激發加盟商的發展欲望，特作此文探討。

成本領先是現代企業經營基本戰略之一，其核心是企業以低成本獲取競爭優勢。但是很多企業的管理者對降低成本存在著誤解，他們認為降低成本，無非就是降低財務費用，人工成本，生產成本等等狹小的范圍，卻不知降低成本是一項全方位的立體工作。降低成本給企業帶來的成本優勢看上去是非常誘人的，可是在世界上任何事物都會有他的兩面性。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，

近階段，有一句話相當流行：“你可以跑不過劉翔，但一定要跑過CPI。”在這條特殊的“跑道”上，正進行著全人類的競技，“低成本營銷”正帶領著廣大的企業目睹著一個時代的序幕拉開。在當前市場高度繁榮、競爭日趨激烈的狀況下，在信息眼花繚亂、價格瞬息萬變的情形下，自然災害、油價上漲、通脹加劇、銀根緊縮、人氣低迷等對前行中的中國企業形成一種“高壓”態勢。在這種狀態下，營銷