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家是什么？家是當你遭遇風雨時，可以給你一個溫暖的避風港；家是當你厭煩了外面的世界時，可以給你一個窩心的歸宿地。有人說，家是一個人心靈深處的渴望，可以沒有很成功的事業，可以沒有很幸福的生活，但一定要有個自己感覺溫馨的家。現代生活中的人們要求越來越高，隨著時代的變化，家居設計又有哪些高趨勢的變化？又有怎樣的高家居風格呢？1.高度現代化。

在美爾凱特官網上，有一個美爾凱特四代終端“360全景”，通過網站點擊進入，美輪美奐的終端店面，竟然是美爾凱特張家港經銷商周飛華的終端門店的實景展現。在2013年美爾凱特主題經銷商大會上，集成吊頂網采訪到了張家港經銷商周飛華，讓我們一起了解美爾凱特四代終端的落實應用對于經銷商有哪些改變和獲益！

服務體系升級在素有“三分質量，七分安裝”的集成吊頂行業中，很多企業都把店鋪裝當成了服務的全部，但是真正優質的服務遠不止安裝這么簡單。貝萊爾電氣有限公司（公司品牌BNN貝萊爾和NON納恩）建立于1999年11月，致力于暖通環保、電子電器、智能科技、信息通訊方案和系統的研發制造。公司自建立以來，一直致力與產品的研發，提升產品更新換代的速度，引領集成吊頂產品的消費

機會與挑戰可以說是并存的，今頂這8年就是在機會中迎接挑戰，在挑戰中尋找機會。每一年的戰略規劃、目標制定都是結合著不同的挑戰。2013今頂最大的挑戰就是全國門店的布局翻倍化，品牌把握市場的能力依據對市場的占有，沒有大膽的市場設想就無法促進能力的提升。對于提升、壯大應該是良性循環。

下一個8年是行業走向規范的8年，現在市場品牌混亂、產品同質化的現象亦將會有所改觀，我們要做的是加強企業管理和規范，為消費者創造更多更好的家居吊頂產品。一個品牌要想做大做強，必須有一批志同道合的人組合在一起，發揮集體的智慧，才能真正的把品牌和行業做好。看一個行業高度，就看從業人員的高度，所以我認為未來的8年是提升管理的8年。

牽一發而動全身。要打造巴迪斯成為眾所皆知的消費品牌，不是改變一個點，而是要從一個點輻射一個面，以一個面為單位去整改巴迪斯，涉及到整個企業價值鏈的每一個環節都必須在不斷的提升。希望未來8年，能夠標本兼治。這對于整個廣東集成吊頂網企業，甚至是行業發展來說都是未來必然擴大的發展趨勢。

隨著市場需求的變化和市場競爭的加劇，奧華公司2013年將實現品質上、技術上、品牌上的升級，著重加強對生產，采購，物流和供應的商管理，共同應對市場變化。為完善公司對供應商的管理，提高產品質量，奧華公司于1月20日召開了以”品質提升和諧共贏”為主題的2013年供應商懇談大會。奧華執行董事長沈其觀先生、營銷中心總監鄭長貴先生，技術研發副總兼品質部經理沈露輝先生、采

2013元旦時節，名流全質控吊頂推出“全場電器1元起售”活動。在全國名流各大專賣店，名流全質控吊頂以優質的品質和卓越的服務，引爆當地建材市場。據各地經銷商反饋銷量統計，名流元旦活動期間，單店銷量平均提升在68%，創下歷年節假日促銷活動漲幅之最。2013元旦來臨之際，名流全質控吊頂為感謝廣大顧客的幫助與支持，特推出元旦“全場電器1元起售”活動。1月1日至1月1

2012年對于全球人民來說是一個期待年，12月21日前大家都在期待著這一天的到來，期待得到正確的信息；而對于美而雅人來說2012年確是奮起的一年，從2012年3月份美而雅居家吊頂品牌運營部啟動以來一路征程；征程的路上有簽約的喜悅，也有品牌走向的困擾；但走到今天美而雅人都很自豪的說我們離成功又近了一步；通過半年多的努力，美而雅專賣店遍及祖國各個省份，更為自豪的

“設計營銷”模式，是把設計著眼點從關注產品本身，提升到對企業長遠發展的設計戰略，把設計當作核心策略融入品牌發展中，從而實現品牌最大程度區隔其它品牌，并迅速崛起、強大的創新營銷策略模式。2012年，歐斯寶全國終端店面全面啟動體驗、對比、設計營銷，并取得相當不錯的成效，下面以北京現代冠軍十里河旗艦店為例單獨就設計營銷的概念、操作、效果進行深入剖析。概念與要求設計

商品陳列是營業員的主要工作，營業員除接待顧客以外，就是做商品陳列了解商品熟記商品，很多營業員都不知道商品在什么位置，不可能快速銷售商品，藝術化陳列是大店必須要做的重要工作，也是有效提升業績的好方法。陳列是無聲的促銷非常貼切，商品的藝術化陳列可以提升30%-50%的業績，但是絕大多數的店鋪陳列還不盡人意，商品不衛生陳列不整齊不整潔，很多商品散亂東倒西歪，顧客看

很多吊頂品牌，沒有明確出自己的競爭對手，從而衰弱自己的終端競爭力。然而，當跨界品牌進入吊頂行業時，已經明確自己的競爭對手時，還需要怎么做才能提升自己的競爭力。作為競爭力的最大體現為三大點：1、產品，最核心的競爭力沒有產品一切都是空談，沒有核心產品想在眾多品牌中脫穎而出簡直是無稽之談。很多跨界品牌沒有自己的研發團隊，沒有核心的產品賣點。他們都有的共性就