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特訓(xùn)營來到第三天，藍姆特邀請到重磅講師――黃會超老師到場為學(xué)員們講授終端店面管理與銷售的實操經(jīng)驗。幫助學(xué)員學(xué)優(yōu)化店面管理，為業(yè)績提升增添砝碼。歡迎黃會超老師入場黃會超老師擁有十多年外企營銷管理經(jīng)驗，具有強大的實戰(zhàn)能力。多年來，黃老師研究建材家電行業(yè)，并將管理經(jīng)驗升華，形成了一套獨特的經(jīng)銷商及銷售團隊管理方法，并用于咨詢、實踐，創(chuàng)造了非凡業(yè)績。今天的講課，黃會

對于企業(yè)來說，微信就是企業(yè)營銷和客戶關(guān)系管理的工具。把微信公眾號運營得好的話，不僅能增強售后服務(wù)，維護現(xiàn)有客戶，提高客戶體驗，還能開發(fā)新客戶，長期培養(yǎng)品牌的認知度，達到品牌推廣的目的。目前，微信用戶正與日劇增，這不僅意味著社會之間的聯(lián)系方式更加成熟，也意味著這是企業(yè)進行自我營銷的一個機會，櫥柜企業(yè)要想在眾多采用微信營銷的企業(yè)中出彩還需精準定位，從實際著手

無論是區(qū)域經(jīng)理走訪老客戶，還是經(jīng)銷商會議上，以及店長培訓(xùn)會議上，經(jīng)常有店長抱怨現(xiàn)在的客戶成交難度非常大，變的越來越精明和理性了。權(quán)威機構(gòu)的研究分析得出80%的客戶購買的時候是偏感性的，因此要給客戶營造很好的感覺，才會更大程度上“刺激”客戶感性的購買。對于很多顧客而言，家居裝修十分重要，所以要慎重選擇，由此通常80%的客戶需要二次進店之后才會決定是否購買。這樣

5月17日上午8點，楚喬電氣全體員工會聚一堂，在公司會議室開始了員工管理制度的培訓(xùn)會。工欲善其事，必先利器。要想做好工作，首先要有統(tǒng)一的規(guī)范和嚴明的紀律做保障。本次培訓(xùn)會主講夏老師主要從公司的企業(yè)概況，楚楚文化，員工行為規(guī)范，行政管理，人事管理等方面進行了培訓(xùn)。在培訓(xùn)會上，大家都非常積極回答問題，發(fā)言踴躍，夏老師在講解過程中不時舉身邊的實例加深理解，風趣

第一章總則第一條為引導(dǎo)全國天花吊頂行業(yè)供應(yīng)商規(guī)范經(jīng)營，提升天花吊頂行業(yè)的社會形象，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法，依照本辦法對行業(yè)供應(yīng)商進行“指定供應(yīng)商”認定工作；第二條本辦法適用于向中國天花吊頂材料分會會員企業(yè)長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商（包括龍骨、燈具等）。第三條符合基本標準的供應(yīng)商可按照本辦法向中國

11月14日，AOPU奧普吊頂為期一周的5s短期培訓(xùn)再次啟動了。據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)葉總介紹，這次是我司5S管理全面拉開TPM（全員生產(chǎn)維修）管理的一個側(cè)面。AOPU奧普從今年年初就著手對各作業(yè)點、休息室、辦公室物品進行定置管理，通過圖、表、牌等方式對其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長久深入地開展下去，AOPU奧普生產(chǎn)中心聯(lián)合行政等部門通過班前會、標語等

隨著時間的推移，《建筑用集成吊頂》行業(yè)新標準也實施在即。據(jù)了解，目前我國還沒有統(tǒng)一的集成吊頂行業(yè)標準，給產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、驗收帶來一定困難，建筑用集成吊頂行業(yè)標準的實施，可有效規(guī)避無序競爭，淘汰不符合標準的落后產(chǎn)品，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，提升整個行業(yè)的美譽度。“今年12月1日正式實施的新標準，不僅標志著吊頂行業(yè)將走上市場規(guī)范道路，脫離市場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的

集成吊頂加盟商應(yīng)該如何管理好專賣店？這個問題困擾著很多吊頂加盟商。如何經(jīng)營管理好店鋪是一門學(xué)問，不僅需要經(jīng)濟實力為支撐，更需要加盟商“剛?cè)岵⒍魍⑹钡撵`活運用管理技巧。NON納恩認為專賣店運營良好的法則就是對“人、店、貨”的具體管理。人員管理好服務(wù)和銷售才能提升，庫存管理得當才能把控好資金鏈。因此，集成吊頂加盟商一定要認真學(xué)習鉆研專賣店的管理技巧，細節(jié)