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隨著制造基地的不斷擴(kuò)大，品格緊隨著導(dǎo)入制造、生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理會使管理更有成效，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，有更多的時間和精力去把握大局，思考、創(chuàng)新……

為更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)競爭力，品格衛(wèi)廚（浙江）有限公司全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，力求實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

近日，為了進(jìn)一步提升管理水平，浙江來斯奧電氣有限公司從企業(yè)管理的最根本層進(jìn)行整合和再造，有針對性地實(shí)施卓越績效模式，從而帶動整體管理層次的提升。來斯奧要的不是流于表面的形式，要的是貫徹在每一個工作環(huán)節(jié)中的卓越。為此，來斯奧積極響應(yīng)此次秀洲區(qū)舉辦的“卓越績效管理培訓(xùn)”公司領(lǐng)導(dǎo)踴躍參加。

公司中高層管理人員在接到本周日培訓(xùn)通知的時候都不禁鄂然起來，平時都是8：30上班，即使周日有培訓(xùn)課程，也是9：00才開始，可是這次時間安排是8：00――17：00！中午休息一小時，實(shí)際是17：45才結(jié)束，可結(jié)果大家并沒有叫苦叫累，在歡聲笑語中大家度過了難忘而又意義深遠(yuǎn)的一天，滿載喜悅，也滿載收獲，乘興而歸。

有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個方面：即人本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結(jié)和提高。

具有眼光長遠(yuǎn)，踏實(shí)心態(tài)，長線投入，才能保證市場成熟帶來的豐厚回報(bào)。注重短期利益，三天換炮，兩天打槍，只是能暫時獲得小利益，不太適合做品牌運(yùn)營。

3月31日，阿林斯普聚集全體員工召開公司管理規(guī)范化制度建設(shè)工作會議，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化建設(shè)，不斷提升管理規(guī)章制度執(zhí)行力。此次會議標(biāo)志著阿林斯普正式向規(guī)范化、科學(xué)化、體系化邁出步伐。