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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的“大戰(zhàn)術(shù)”，它關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營方向，回答了企業(yè)面對環(huán)境變化向何處去的問題，規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑，指導(dǎo)企業(yè)全局的計劃和策略。

2016年10月14日，在巨奧會議室召開了浙江巨奧鋁業(yè)有限公司“管理改善項目推進”會議，總經(jīng)理許偉及各車間主任等管理小組成員出席會議。自2016年9月27日，為推動管理改善項目順利進行舉辦了“浙江巨奧鋁業(yè)有限公司管理提升項目啟動會”以來，公司各層嚴(yán)格按照啟動會上的工作部署來開展工作。今天，“管理改善項目推進”為前期的管理提升做陸續(xù)的推進工作。

對于處在轉(zhuǎn)型調(diào)整期的吊頂企業(yè)而言，資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨前所未有的壓力，此時，有效的資金管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

2016年9月27日，巨奧為傳達科學(xué)化管理精神，宣導(dǎo)科學(xué)化管理的意義，統(tǒng)一思想，提升士氣，推動管理改善項目順利進行，特舉辦“浙江巨奧鋁業(yè)有限公司管理提升項目啟動會”。巨奧公司總經(jīng)理許偉，生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門管理人員及核心員工、專家組老師出席會議并作工作部署。

隨著，互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，“足不出戶盡知天下事”，而在這種信息大爆炸的時代，危機也潛伏在身邊，如果集成吊頂企業(yè)不能做好危機預(yù)防和處理工作，盡有可能造成“好事不出門，壞事傳千里”的后果。對于吊頂企業(yè)來說，必須要具有品牌危機管理意識，建立良好的品牌形象很有必要。

當(dāng)下，吊頂企業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的困難，一方面，伴隨著越來越多的新的吊頂品牌涌入吊頂市場，吊頂企業(yè)之間的競爭日益加劇，而一方面，吊頂原材料成本不斷上揚，吊頂企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷上漲，企業(yè)壓力山大。如此，吊頂企業(yè)必須學(xué)會精打細(xì)算，才能謀得更廣闊的的利潤和更大的發(fā)展市場。

在我們吊頂行業(yè)，我們常常稱每一個在吊頂行業(yè)工作的人為吊頂人，發(fā)展壯大吊頂行業(yè)，不僅是技術(shù)的革新，設(shè)計的創(chuàng)新，更要發(fā)揚吊頂人的精神，任何企業(yè)都要為每一個吊頂人創(chuàng)造一個美好的環(huán)境，采取鼓勵式的企業(yè)管理方式，鞏固企業(yè)文化，壯大吊頂行業(yè)。

雖然，這幾年吊頂行業(yè)的發(fā)展相對比較滯后，但是許多吊頂企業(yè)也開始從傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營模式中走了出來，探索新的發(fā)展道路。在產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，精細(xì)化營銷已經(jīng)成為了各大吊頂企業(yè)進行品牌競逐的重要手段之一。但是，如何進行精細(xì)化營銷?

提高吊頂市場發(fā)展效率，提高吊頂發(fā)展企業(yè)管理，是一切后續(xù)工作開展的前提。吊頂企業(yè)想發(fā)展好，就必須這樣做。一個有社會感有責(zé)任感的企業(yè)，必定是將社會的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。和社會的制度共存，在行業(yè)內(nèi)也形成行業(yè)制度，相信這樣做吊頂品牌銷量不會差。

隨著科技的不斷進步，產(chǎn)品的功能性不再成為消費者評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，健康、環(huán)保開始逐漸為人們所重視，而品格一直是這方面的倡導(dǎo)者和實踐者。

服務(wù)是產(chǎn)品銷售的一部分，沒有服務(wù)的產(chǎn)品必將被市場所拋棄。會議期間，為了進一步提高經(jīng)銷商們的市場操作能力，強化經(jīng)銷商們的產(chǎn)品服務(wù)意識。本次會議特意邀請了圓方軟件老師進行專業(yè)設(shè)計軟件操作講解及家居建材營銷專家宋健老師進行了門店運營管理和銷售技巧的培訓(xùn)。

1月5日~6日，全球規(guī)模領(lǐng)先的中國照明品牌雷士照明以“變革求生存，轉(zhuǎn)型求發(fā)展”為主題，在廣東惠州召開2016經(jīng)營管理年會暨運營商大會。雷士照明董事長兼CEO王冬雷在會上回顧過去一年雷士在公司經(jīng)營管理方面推出的舉措，肯定了2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的成果。王冬雷表示，2016年雷士照明將進一步圍繞企業(yè)定位、經(jīng)營模式、管理方式、團隊架構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬激勵等6大方面進行更適應(yīng)時代發(fā)展要求的轉(zhuǎn)型和變革，以在未來激烈的全球競爭中贏得發(fā)展先機。