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隨著社會的不斷進步，市場競爭的日益殘酷，但凡能夠健康發(fā)展的企業(yè)都必然擁有一套規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代化管理機制和一支專業(yè)的營銷隊伍。

嘉賓頻臨鼎美，引爆“7S”管理【本網(wǎng)評述】只要我們打開鼎美的官方網(wǎng)站，我們就能很容易地看到幾條有關(guān)政府以及社會各界嘉賓蒞臨鼎美、考察鼎美公司的新聞，這也幾乎成了鼎美公司網(wǎng)站出鏡率最高的新聞，筆者隨手摘了幾條出來：《嘉興市秀洲區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鼎美開展調(diào)研》《市、區(qū)、鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)同臨鼎美視察指導(dǎo)》《浙大教授蒞臨鼎美考察交流》《秀洲區(qū)周堅副區(qū)長視察鼎美》

現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的變化已經(jīng)給原有的風(fēng)險投機者和智慧者以良好的創(chuàng)業(yè)機遇，一批批的民營企業(yè)就在90年代初期后快速迅猛的發(fā)展起來，打破了國資獨霸一方的格局，同時也由于政府對行業(yè)和整個市場的整頓與開放，給了所有企業(yè)一個平等自由競爭的空間。然而就在這樣的同等機遇條件下確有一些企業(yè)迅速壯大、上市成為業(yè)界的黑馬，也成為福布斯、胡潤富豪排行榜的新寵，一些企業(yè)卻在固守原有資本

在全球經(jīng)濟衰退期企業(yè)越發(fā)要重視人才的培養(yǎng)，如果管理者不重視人才培養(yǎng)，人才管理程序便無法奏效。因此，越來越多的企業(yè)將高效的人才管理視為戰(zhàn)略重點。但有些企業(yè)未能對這一問題花費足夠的時間和心思。狹隘的孤立思維和企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)作仍然是很大的障礙。此外，公司的員工更新規(guī)劃工作有所不足，不將人才管理流程和系統(tǒng)視為主要問題。思維習(xí)慣是人才管理的真正障礙，故影響人才管理計劃

鼎美推行7S管理以來，效果顯著，不僅廠房內(nèi)外環(huán)境整潔度有明顯提升，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平也得到了顯著改善，員工的精神面貌和素養(yǎng)也煥然一新。王店派出所民警的一次偶然的例行巡視，鼎美的廠區(qū)環(huán)境留給了巡視民警的深刻印象。

我弟弟軋花廠的搬運工管理曾經(jīng)是一大難題。往年搬運工與管理者之間的爭吵幾乎天天發(fā)生，今年這一現(xiàn)象幾乎絕跡了。找人了解，不僅今年沒有爭吵，而且自從去年按我的方法實施之后就再沒發(fā)生過爭吵。搬運工還是那些搬運工，管事的還是去年那個人。為什么會有如此大的的差別呢？看來沒有人天生就是搗蛋的。員工表現(xiàn)好不好，起決定作用的還是管理者和游戲規(guī)則。

“為什么績效管理在企業(yè)推廣屢屢失敗？為什么績效管理難以持久？”近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰(zhàn)MINI-EMBA之《目標(biāo)管理與績效考核》課程。“績效管理決不只是人力資源部門的事，很多企業(yè)家都認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯特錯的。”張文指出，實施績效管理必需有三大前提必需滿足三大前

區(qū)域經(jīng)理作為一名市場的管理者，其工作的主要職責(zé)是管理、規(guī)劃和指導(dǎo)，即管理監(jiān)督下屬、規(guī)劃市場和對市場的運作進行指導(dǎo)，其工作有很多的時間是在思考、發(fā)現(xiàn)一些市場問題和研究市場的動向上面，但是在現(xiàn)實工作中我們經(jīng)常可以看到很多區(qū)域經(jīng)理要么每日忙忙碌碌的往返于各個市場之間，處理著各種雜小的、瑣碎的事情，要么整日看上去忙來忙去，但是一問到每天到底作了哪些事情時，總是感覺到

創(chuàng)新，是一個實髦且常用的詞；從某種角度來看，創(chuàng)新也是企業(yè)的頭等大事！當(dāng)前，企業(yè)似乎已經(jīng)領(lǐng)悟到了如何鼓勵和治理創(chuàng)新，他們對自己做出的創(chuàng)新決策“非常”或“極其”自信。而對創(chuàng)新的看法，也存在某些明顯的組織和文化差異，一個重要的組織差異是在業(yè)績考核中與創(chuàng)新相關(guān)指標(biāo)的采用。有的企業(yè)在對首席級高管和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的考核中包括了與創(chuàng)新相關(guān)的指標(biāo)，而認(rèn)為創(chuàng)新是頭等大事的企業(yè)